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　　郝明磊自大學(xué)畢業(yè)后，便進(jìn)入了糧食行業(yè)工作。從最初的基層會(huì)計(jì)崗位做起，他一步一個(gè)腳印，憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和勤奮的工作態(tài)度，逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理。糧食行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，郝明磊深知自己肩負(fù)的責(zé)任。他常說(shuō)：“糧食是國(guó)家的命脈，財(cái)務(wù)工作則是企業(yè)的命脈。只有把財(cái)務(wù)工作做好，才能為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航?！?/span>

　　郝明磊始終秉持“精益求精”的工作態(tài)度。他深知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。他始終將成本控制作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)歷年成本分析，深入挖掘成本節(jié)約潛力，公司銷管財(cái)費(fèi)用同比降低了11%。他與業(yè)務(wù)部門建立高效溝通機(jī)制，按業(yè)務(wù)需求合理統(tǒng)籌資金使用，減少資金沉淀，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少2003萬(wàn)元，這些舉措有力支撐了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　面對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債率偏高的問(wèn)題，積極采取措施優(yōu)化資債結(jié)構(gòu)。他制定了資產(chǎn)負(fù)債率管控方案，通過(guò)清理“兩金”、壓縮非必要開支、優(yōu)化融資渠道等方式，成功將公司資產(chǎn)負(fù)債率較年初預(yù)算壓降了3.86個(gè)百分點(diǎn)。

　　當(dāng)“急、難”任務(wù)擺在面前時(shí)，當(dāng)工作家庭發(fā)生矛盾時(shí)，他總是把工作放在第一位，舍小家顧大家，任勞任怨，從不叫苦不叫累，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，踏踏實(shí)實(shí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)。在工作中，遇到困難他總是主動(dòng)承擔(dān)，沒(méi)有半句怨言。為了盡快完成工作任務(wù)，他全身心投入到了工作中，休息日、節(jié)假日經(jīng)常主動(dòng)加班，常年堅(jiān)持早來(lái)晚走，自覺(jué)克服個(gè)人困難，保質(zhì)保量地完成組織交給他的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中，他有大局觀念，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于搞好配合，一切以部門工作為主，不搞個(gè)人主義。

　　郝明磊始終堅(jiān)守職業(yè)道德，廉潔自律。他深知，財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)的核心利益，稍有不慎就可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因此，他始終以高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。在工作中，郝明磊始終堅(jiān)持原則，不徇私情。將廉潔自律，克己奉公、自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高成為一種常態(tài)，把黨性修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和紀(jì)律教育、紀(jì)律約束結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)從善，遵守法制。