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　　為全面總結復盤2025年上半年工作，科學謀劃部署下半年重點工作任務，進一步統(tǒng)一思想共識、凝聚奮進力量，8月25日，農投集團召開總部部門2025年上半年述職測評會議。集團黨委書記、董事長、總經理楊世志出席會議并講話，集團黨委副書記、工會主席郝雪巖主持會議。

　　會上，集團總部9個部門負責人以現場述職和書面述職相結合的方式，圍繞上半年重點工作推進完成情況、存在的問題和不足，以及下步工作打算進行了匯報。

　　楊世志在總結講話中充分肯定了各部門上半年取得的工作成績。楊世志指出，各部門能夠主動加壓、負重前行，做了很多基礎性、開創(chuàng)性、務實性的工作，取得了一些比較好的成效。但距離省委省政府賦予集團的使命任務、距離省國資委以及集團黨委的工作要求，特別是在推進解決歷史遺留問題和改革轉型發(fā)展方面仍存在一些差距。

　　楊世志強調，針對集團下步發(fā)展方向，各部門、各企業(yè)要聚焦“開題”、“破題”、“答題”三個維度，推進落實好各項工作任務。在“開題”方面，要承接好省委省政府賦予集團的職責使命，牢牢把握“政治坐標”，精準把握“戰(zhàn)略坐標”，將集團“十五五”規(guī)劃與全省農業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃深度銜接，明確在糧食安全保障、農業(yè)產業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興賦能等領域的核心抓手，確保發(fā)展方向與全省戰(zhàn)略同頻共振。在“破題”方面，要聚焦集團主責主業(yè)和戰(zhàn)略決策，謀項目、落項目，與國內頭部企業(yè)形成生態(tài)合作伙伴，重點發(fā)展樺樹汁、新能源高端智能農機、大豆精深加工、工業(yè)大麻等優(yōu)勢產業(yè)，提升集團核心競爭力和市場影響力。要強化虧損治理和歷史遺留問題解決，充分發(fā)揮化債清收辦公室和“三個專班”作用，壓實主體責任，加大攻堅力度，系統(tǒng)梳理、強化落實，創(chuàng)新手段、上下協(xié)同，把問題解決好，把發(fā)展謀劃好。在“答題”方面，要切實做到“提標、提質、提速、提能、提效”。要解決“學習與思考”的問題，不斷加強學習，深入思考，避免少知而迷、不知而盲、無知而亂，讓自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上集團高質量發(fā)展的節(jié)拍。要解決“目標與執(zhí)行”的問題，繼續(xù)發(fā)揚“嚴、緊、細、實”的工作作風，做到上有交待、下有回音。要解決“定位與發(fā)展”的問題，各級干部職工要與集團發(fā)展“同呼吸、共命運”，在攻堅時刻沖鋒在前，始終保持精力充沛、心態(tài)積極、敏銳果敢的精神狀態(tài)。要解決“規(guī)矩與底線”的問題，強化規(guī)矩意識，嚴守紀律底線，營造崇廉尚潔濃厚氛圍。

　　集團領導班子成員、類高管、總部各部門負責人、權屬二級企業(yè)主要負責人參加會議。