為確保秋糧收購(gòu)工作平穩(wěn)有序開展，龍糧集團(tuán)提前謀劃、精準(zhǔn)研判、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任落實(shí)，為秋糧購(gòu)銷工作筑牢保障根基。
以統(tǒng)籌部署定方向
構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)體系
9月28日，龍糧集團(tuán)召開2025糧食年度市場(chǎng)化貿(mào)易經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)大會(huì)，明確四大核心任務(wù)：壓實(shí)責(zé)任鏈條，構(gòu)建“集團(tuán)統(tǒng)籌、部門協(xié)同、權(quán)屬落實(shí)、崗位盡責(zé)”閉環(huán)機(jī)制，將工作成效與評(píng)優(yōu)、薪酬、干部任用直接掛鉤，強(qiáng)化監(jiān)督考核剛性；精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，要求倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研等部門提前行動(dòng)，動(dòng)態(tài)掌握糧源、價(jià)格等關(guān)鍵信息，牢牢把握收購(gòu)主動(dòng)權(quán)；聚焦主責(zé)主業(yè)，規(guī)范政策性糧收購(gòu)流程，筑牢庫(kù)存安全防線，創(chuàng)新“糧食+金融”“糧食+物流”模式，以“智慧糧企”建設(shè)強(qiáng)化科技賦能；完善保障措施，優(yōu)化收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、保障收購(gòu)資金，同步配齊檢測(cè)設(shè)備、建立質(zhì)量追溯體系，嚴(yán)守糧食質(zhì)量關(guān)。
以深入調(diào)研強(qiáng)落實(shí)
錨定經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)
龍糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入權(quán)屬企業(yè)，以“一線辦公”推動(dòng)秋糧收購(gòu)準(zhǔn)備工作落地。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊勇在調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要聚焦主責(zé)主業(yè)，抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；深化資源資產(chǎn)盤活，深挖資產(chǎn)潛力、優(yōu)化配置效率，讓資產(chǎn)“活起來”、資源“用起來”；搶抓政策與市場(chǎng)機(jī)遇，在穩(wěn)住政策性糧食收儲(chǔ)“基本盤”的基礎(chǔ)上，主動(dòng)研判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以思想解放開拓經(jīng)營(yíng)空間；推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力。
黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王克云重點(diǎn)調(diào)研秋糧收購(gòu)前期準(zhǔn)備情況，要求各企業(yè)構(gòu)建多維度經(jīng)營(yíng)模式，要盤活客戶與倉(cāng)儲(chǔ)資源，開展代收代儲(chǔ)、倉(cāng)儲(chǔ)租賃業(yè)務(wù)，提升倉(cāng)容利用率與業(yè)務(wù)收益。緊盯市場(chǎng)行情，擇機(jī)啟動(dòng)自主貿(mào)易糧收購(gòu)，拓寬糧源渠道、加大收購(gòu)力度，優(yōu)化銷售策略、強(qiáng)化成本管控。
以長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃擔(dān)使命
助力國(guó)家糧食安全
龍糧集團(tuán)始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨中央關(guān)于糧食安全的決策部署，落實(shí)農(nóng)投集團(tuán)“1149”工程戰(zhàn)略體系部署，以“十要十不要”為行動(dòng)準(zhǔn)則，錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)抓好秋糧收儲(chǔ)，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，為保障國(guó)家糧食安全、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局貢獻(xiàn)新的更大力量。
