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　　攻堅(jiān)正當(dāng)時，沖刺不松勁。在集團(tuán)沖刺四季度、決戰(zhàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，農(nóng)投資本公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會和省委十三屆八次全會精神，“堅(jiān)持把解決好‘三農(nóng)’問題作為全黨工作重中之重”的部署要求，積極落實(shí)集團(tuán)“1149”工程戰(zhàn)略體系與三季度經(jīng)營分析會精神，以“資本賦能農(nóng)業(yè)強(qiáng)基”為核心抓手，聚焦基金設(shè)立、歷史破局、項(xiàng)目儲備三大主線，鉚足干勁、加壓奮進(jìn)，全力推動各項(xiàng)工作向全年目標(biāo)沖刺，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入資本動能。

　　農(nóng)投資本公司始終將黨的建設(shè)貫穿經(jīng)營發(fā)展全過程，以黨的二十屆四中全會精神為指引，把“提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、強(qiáng)化強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策效能”的要求轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐。公司黨支部圍繞“資本服務(wù)三農(nóng)”核心定位，建立“黨建+基金攻堅(jiān)”工作機(jī)制，將基金設(shè)立、項(xiàng)目儲備等重點(diǎn)任務(wù)納入支部重點(diǎn)攻堅(jiān)清單，由黨員干部牽頭組建“基金籌備專班”“歷史遺留問題化解專班”，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。

　　在農(nóng)投集團(tuán)黨委的指導(dǎo)下，公司黨支部嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，高效完成注冊資本金增資申請的審議流程，確?；鸹I設(shè)等重大事項(xiàng)合規(guī)高效推進(jìn)。同時組織全員開展“全會精神進(jìn)業(yè)務(wù)”專題學(xué)習(xí)，結(jié)合農(nóng)投資本總經(jīng)理趙凱提出的“資本賦能農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新”要求，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解基金設(shè)立難點(diǎn)、挖掘農(nóng)業(yè)項(xiàng)目價值的實(shí)際能力，為沖刺四季度凝聚起“黨建引領(lǐng)、全員攻堅(jiān)”的強(qiáng)大合力。

　　設(shè)立黑龍江省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基金，是農(nóng)投資本公司落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略、服務(wù)全省農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手。今年以來，資本公司以“打破常規(guī)、提速沖刺”為原則，多維度推進(jìn)基金籌設(shè)工作取得實(shí)質(zhì)性突破。

　　政企聯(lián)動強(qiáng)保障。主動對接省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳，作為核心成員加入專項(xiàng)工作專班，嚴(yán)格按照 “年末前取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展” 的要求，每周與專班同步工作進(jìn)度，推動基金設(shè)立政策銜接、流程優(yōu)化。

　　合伙人對接求實(shí)效。打破傳統(tǒng)合作模式，通過“線上+線下”結(jié)合方式，密集多家行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)溝通合作方案，目前已與部分機(jī)構(gòu)達(dá)成共識，取得出資意向函，為基金組建奠定合伙人基礎(chǔ)。

　　母基金對接提效率。緊跟省委最新工作指示，與母基金管理人建立“專項(xiàng)對接機(jī)制”，共同細(xì)化子基金管理人遴選方案，優(yōu)化公告發(fā)布流程，確保遴選公告盡早發(fā)布，盡快實(shí)現(xiàn)基金資金投放，為填補(bǔ)年度營收缺口、儲備明年發(fā)展動能筑牢根基。  

　　針對歷史遺留問題，農(nóng)投資本公司堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、攻堅(jiān)清零”的思路，以“解決一個問題、完善一套機(jī)制”為目標(biāo)，在四季度集中發(fā)力突破。

　　參股管理建長效。參照集團(tuán)《參股管理暫行辦法》，制定《農(nóng)投資本公司參股企業(yè)管理清單》，將完達(dá)山、農(nóng)交中心、橫華農(nóng)業(yè)、博瑞遺傳 4 家參股企業(yè)納入規(guī)范化管理，明確“選派人員管理、重大事項(xiàng)報(bào)告、定期述職”三項(xiàng)機(jī)制，近期已實(shí)現(xiàn)投資收益落地。

　　博瑞遺傳破僵局。委托專業(yè)機(jī)構(gòu)出具專業(yè)法律意見，為問題解決提供法律支撐；多次主動對接博瑞遺傳公司，計(jì)劃四季度牽頭召開股東大會，研究審計(jì)評估中介機(jī)構(gòu)采購及“十五五”發(fā)展規(guī)劃事宜，推動企業(yè)走出經(jīng)營困境，徹底化解歷史風(fēng)險。  

　　“項(xiàng)目是基金的生命線”，農(nóng)投資本公司立足全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，以“儲備一批、培育一批、投資一批”為思路，在四季度持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目儲備與研判。

　　精準(zhǔn)聚焦賽道。圍繞二十屆四中全會“加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興”的要求，聚焦生物制造、合成生物、動植物種質(zhì)資源研發(fā)、數(shù)字化農(nóng)業(yè)、高端智能農(nóng)機(jī)裝備等核心賽道，累計(jì)儲備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目45個。

　　拓寬信息渠道。與地方政府農(nóng)業(yè)部門、行業(yè)協(xié)會、高等院校建立“項(xiàng)目信息共享機(jī)制”，挖掘區(qū)域優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源；同時對已入庫項(xiàng)目實(shí)施“動態(tài)評估機(jī)制”，結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)與實(shí)地調(diào)研，定期更新企業(yè)經(jīng)營狀況，確保項(xiàng)目質(zhì)量。  

　　沖刺四季度，農(nóng)投資本公司始終將“風(fēng)險防控”作為底線工作，結(jié)合資本業(yè)務(wù)特性，構(gòu)建“事前研判、事中監(jiān)控、事后復(fù)盤”的全流程風(fēng)險防控體系。在基金設(shè)立中，強(qiáng)化對合伙人資質(zhì)、項(xiàng)目風(fēng)險的評估；在參股企業(yè)管理中，建立“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)+重大事項(xiàng)”雙預(yù)警機(jī)制；在項(xiàng)目投資中，細(xì)化風(fēng)險評估指標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注政策合規(guī)、現(xiàn)金流穩(wěn)定等關(guān)鍵要素，確保每一筆資本投入都能“安全落地、有效賦能”，為沖刺全年目標(biāo)筑牢風(fēng)險屏障。

　　風(fēng)好正是揚(yáng)帆時，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。農(nóng)投資本公司將以“不松勁、不懈怠”的攻堅(jiān)姿態(tài)，持續(xù)深化基金設(shè)立、項(xiàng)目儲備、風(fēng)險防控等重點(diǎn)工作，以資本之力服務(wù)農(nóng)業(yè)強(qiáng)省建設(shè)，為集團(tuán)攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)“資本力量”！