開欄的話
歲末臨近，沖刺正酣！
為貫徹集團前三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，《沖刺收官 開啟新篇》專欄正式開啟。這里將聚焦各所屬企業(yè)落實 “1149” 工程戰(zhàn)略體系、創(chuàng)新經(jīng)營舉措的生動實踐，展現(xiàn)攻堅四季度的奮進姿態(tài)。
愿集團上下凝心聚力，以實干實績決勝全年目標，共同書寫農(nóng)投集團高質(zhì)量發(fā)展新篇！
農(nóng)投產(chǎn)融
全力沖刺年度經(jīng)營收官季
奮楫篤行擔(dān)使命，乘勢而上啟新程。農(nóng)投產(chǎn)融深入貫徹黨的二十屆四中全會精神和省委十三屆八次全會精神，嚴格落實農(nóng)投集團“1149”工程戰(zhàn)略體系，以黨建為魂、以改革為要、以攻堅為責(zé)，在資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)賦能、風(fēng)險防控等領(lǐng)域多點突破，全力推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，為農(nóng)投集團高質(zhì)量發(fā)展注入產(chǎn)融動能。
01 深化黨建引領(lǐng)融合 筑牢企業(yè)治理根基
農(nóng)投產(chǎn)融踐行“黨建強企、黨建興企”戰(zhàn)略，將黨建嵌入公司治理全鏈條，推動政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。以績效為導(dǎo)向強化內(nèi)控、審計與效能監(jiān)督協(xié)同，厘清“三會一層”權(quán)責(zé)邊界，秉持“十要十不要”準則營造清風(fēng)正氣，打出“夯基固本、規(guī)范立制、責(zé)任到人”組合拳。創(chuàng)新開展“金點子” 眾籌、“半小時效能提升”等活動，融合文化建設(shè)與中心工作，組織參與集團“奮斗杯”賽事及紅色教育、廉政實訓(xùn)，增強團隊凝聚力。制定《2025年黨建創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》《意識形態(tài)風(fēng)險防控細則》等制度，將廉政與意識形態(tài)責(zé)任細化至支部清單。完成全員廉政檔案更新與“任職回避”排查，常態(tài)化開展警示教育，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機制。
02 聚焦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)整合 激活運營發(fā)展效能
農(nóng)投產(chǎn)融緊扣集團戰(zhàn)略性重組部署，以板塊優(yōu)化、資產(chǎn)盤活為核心推動協(xié)同發(fā)展。2025年完成5家公司股權(quán)劃出、供應(yīng)鏈公司股權(quán)劃入，簽訂三方抵賬協(xié)議辦結(jié)1億元賬務(wù)處理。本部設(shè)4 個核心部門，完成集團內(nèi)崗位競聘，權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更穩(wěn)步推進。針對國貿(mào)供應(yīng)鏈同質(zhì)化問題，制定退出方案督促其盈利提升，截至10月底實現(xiàn)利潤828萬元，力爭年底前完成注銷。以原農(nóng)業(yè)廳脫鉤資產(chǎn)為載體，與省機關(guān)事務(wù)管理局簽訂房產(chǎn)置換協(xié)議，取得衛(wèi)星路2號等區(qū)域辦公用房使用權(quán)，推進“劃轉(zhuǎn) — 置換 — 改造 — 運營”全鏈條管理，加快新址裝修與危房加固，實現(xiàn)存量資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)辦公資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。攻堅9戶脫鉤企業(yè)安置，完成3戶工商注銷、3戶破產(chǎn)裁定，3戶清算有序推進，接收農(nóng)科教培訓(xùn)中心并妥善處置2起中央巡視組上訪事件，推進物資站、鉛印室接收準備。
03 優(yōu)化戰(zhàn)略人才布局 夯實長遠發(fā)展動能
農(nóng)投產(chǎn)融以戰(zhàn)略規(guī)劃錨定方向，以人才建設(shè)強化支撐，為發(fā)展謀長遠、強隊伍。啟動“十四五”評估與“十五五” 規(guī)劃編制，立足“疑難案件化解、債權(quán)債務(wù)清收、脫鉤企業(yè)處置”功能定位，確立“盤活存量資產(chǎn)、聚焦核心主業(yè)、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展”主線。9月8日完成大米云第一分公司工商注銷，推進青島公司吸收合并，實現(xiàn)“壓減”目標并積累重組經(jīng)驗。通過內(nèi)部招聘、調(diào)轉(zhuǎn)、委任引入17名核心人才充實關(guān)鍵崗位，統(tǒng)籌干部掛職鍛煉，3名領(lǐng)導(dǎo)干部兼職權(quán)屬企業(yè)、2名員工借調(diào)集團部門。定制年度培訓(xùn)方案提升全員素養(yǎng)，完成經(jīng)理層2024年度及2022-2024年度任期考核，啟動2025-2027年度任期及2025 年度契約簽訂。
04強化治理攻堅行動 保障穩(wěn)健運營態(tài)勢
農(nóng)投產(chǎn)融以治理現(xiàn)代化為目標，聚焦合規(guī)、安全、改革等領(lǐng)域攻堅，筑牢發(fā)展防線。優(yōu)化“三重一大”決策機制并列為董事會重點審議內(nèi)容，印發(fā)《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》，修訂議事規(guī)則明確權(quán)屬二級企業(yè)主體，確保決策合規(guī)高效。動態(tài)開展制度“立改廢”，現(xiàn)有制度137項并形成匯編。優(yōu)化崗位權(quán)責(zé)與協(xié)同機制，推進檔案管理標準化，建立重點督辦臺賬，4項督辦事項已完成3項，一項穩(wěn)步推進。開展全員消防安全培訓(xùn)與隱患排查，對脫鉤企業(yè)出租房產(chǎn)專項檢查并簽訂安全承諾書，隱患整改率100%，全年未發(fā)生安全事故。2025年規(guī)范開展招標采購7次，提升合規(guī)操作水平。經(jīng)與農(nóng)投集團、省國資委溝通，明確主責(zé)為“集團內(nèi)部資產(chǎn)優(yōu)化管理，承接劃轉(zhuǎn)企業(yè)、處置資產(chǎn)、管理股權(quán)債權(quán)”，主業(yè)為“集團內(nèi)部資產(chǎn)管理”。推進國企改革深化提升行動，29項任務(wù)完成28項（完成率96.55%），剩余“兩金”清理任務(wù)已修訂方案并建立整改清單。
05 深化清收化債攻堅 破解歷史遺留難題
農(nóng)投產(chǎn)融聚焦治虧扭虧核心目標，以歷史遺留問題化解與化債清收為重點攻堅任務(wù)，穩(wěn)步筑牢穩(wěn)健運營基礎(chǔ)。明確 “一戶一策”清收機制與“一企一策”扭虧措施，健全領(lǐng)導(dǎo)體系、壓實工作責(zé)任，組建專項工作專班統(tǒng)籌重點任務(wù)，構(gòu)建清單化臺賬化管理體系，落實債權(quán)管理責(zé)任與問題整改要求。強化考核監(jiān)督，建立賞罰分明機制，將清收成效與績效薪酬直接掛鉤，與所屬企業(yè)簽訂目標責(zé)任書量化指標，明確目標、時限及責(zé)任人實現(xiàn)責(zé)任層層傳導(dǎo)，同時將化債清收成效納入干部年度考核核心指標，作為業(yè)績評價重點及干部選拔任用、職級調(diào)整的重要參考，樹立“以實績論英雄”導(dǎo)向。嚴格執(zhí)行獎懲要求，已根據(jù)清收進度和工作實績，通過人事任免、工資調(diào)整等責(zé)任追究方式刀刃向內(nèi)，切實壓實整改責(zé)任。
凝心聚力戰(zhàn)收官，砥礪奮進啟新程。農(nóng)投產(chǎn)融將持續(xù)以黨的二十屆四中全會精神和省委十三屆八次全會精神為指引，錨定農(nóng)投集團“1149”工程戰(zhàn)略體系，聚焦資產(chǎn)盤活、風(fēng)險防控、產(chǎn)業(yè)賦能核心任務(wù)，以更實舉措推進改革深化、以更強擔(dān)當破解發(fā)展難題，全力以赴沖刺年度目標，為集團構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局貢獻產(chǎn)融智慧與力量！
