開欄的話
歲末臨近，沖刺正酣！
為貫徹集團前三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，《沖刺收官 開啟新篇》專欄正式開啟。這里將聚焦各所屬企業(yè)落實 “1149” 工程戰(zhàn)略體系、創(chuàng)新經(jīng)營舉措的生動實踐，展現(xiàn)攻堅四季度的奮進姿態(tài)。
愿集團上下凝心聚力，以實干實績決勝全年目標，共同書寫農(nóng)投集團高質(zhì)量發(fā)展新篇！
聚焦主業(yè)強攻堅 凝心聚力促收官
農(nóng)投生物以實干決勝四季度
農(nóng)投生物緊扣年度目標任務(wù)，將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神和省委十三屆八次全會精神與落實農(nóng)投集團“1149”工程戰(zhàn)略體系深度融合，聚焦主責(zé)主業(yè)，針對重點工作靶向發(fā)力，全力打響四季度收官戰(zhàn)，奮力書寫年度發(fā)展優(yōu)質(zhì)答卷。
01、業(yè)務(wù)拓展謀突破 營收沖刺提效能
農(nóng)投生物精準錨定市場需求，將第四季度作為營收攻堅的關(guān)鍵窗口期，集中力量推進存量存貨銷售，全力拓展新業(yè)務(wù)落地見效。通過優(yōu)化產(chǎn)銷對接機制，探索多元化銷售渠道，加快自產(chǎn)糧源的市場流通，同時嚴把新業(yè)務(wù)全流程質(zhì)量關(guān)，推動單一業(yè)務(wù)向綜合服務(wù)升級，以業(yè)務(wù)拓展的“加速度”彌補前期進度差距，力爭實現(xiàn)營收規(guī)模穩(wěn)步增長。
02、重點破局固底盤 項目儲備蓄動能
農(nóng)投生物著力構(gòu)建“耕種管收儲加銷”全鏈條服務(wù)體系，推動農(nóng)事服務(wù)向綜合解決方案升級，聯(lián)合東北農(nóng)業(yè)大學(xué)開展大豆育種攻關(guān)，加入惠達智能農(nóng)機鏈主示范企業(yè)，以“良種突破、農(nóng)機升級、智慧管控”實現(xiàn)人、機、技精準協(xié)同，與相關(guān)種業(yè)公司合作搭建“田間驗證示范——市場推廣應(yīng)用”閉環(huán)體系實現(xiàn)研、產(chǎn)、銷精準對接。定向培育的玉米品種單產(chǎn)達900公斤/畝，較2024年增幅18.4%，大豆雖受旱情影響，仍維持347斤/畝的高位水平，較全省平均單產(chǎn)高出9%。在投資能力提升方面，持續(xù)跟進冷水魚等優(yōu)質(zhì)項目調(diào)研與儲備，優(yōu)化投資項目篩選與推進策略，為企業(yè)長遠發(fā)展積蓄動能。
03、深耕實踐顯擔(dān)當(dāng) 基層賦能強支撐
所屬企業(yè)馬鈴薯原種場加壓奮進，以“鉚足勁、上滿弦”的精氣神推行“雙通道精準提升”工程，在內(nèi)控管理中實現(xiàn)問題癥結(jié)精準把脈、精準施策、投入產(chǎn)出精準測算；在生產(chǎn)經(jīng)營中做到種肥藥精準施播、人機技精準協(xié)同、研產(chǎn)銷精準對接，以實打?qū)嵉某晒诠允展偌镜膽?zhàn)場上掀起實干熱潮。同時，以“搶”字當(dāng)頭、“實”字為要，打響護秋保收攻堅戰(zhàn)。黨員干部下沉一線，統(tǒng)籌調(diào)度3臺聯(lián)合收割機“白加黑”連軸作業(yè)，全體人員凝心聚力、奮力拼搏，于10月25日提前完成秋收、整地全環(huán)節(jié)作業(yè)，11月5日圓滿收官農(nóng)產(chǎn)品銷售工作，實現(xiàn)糧食產(chǎn)量與銷售效益雙創(chuàng)新高，再次實現(xiàn)“顆粒歸倉、豐產(chǎn)豐收”的既定目標。依托智能農(nóng)機技術(shù)賦能，原種場機耕效率較2024年提升15%、玉米收割損失率從3.2%降至1.5%，通過“科技+農(nóng)機+農(nóng)藝”融合改良，原種場以實干擔(dān)當(dāng)筑牢糧食安全“壓艙石”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基層根基。
04、提速改革解遺留 嚴控風(fēng)險筑根基
公司倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，穩(wěn)步推進剩余改革任務(wù)落地見效。2025年7月，經(jīng)前期深入調(diào)研、多輪座談?wù)骷毠ひ庖?，《原種場第六輪土地發(fā)包實施方案》（草案）編制完成，并經(jīng)原種場一屆三次職代會審議通過，近期將圍繞該方案的實施，全力推進備春耕工作。針對重點事項，組建專項工作專班，加強與主管部門、合作方的溝通對接，通過法律合規(guī)途徑破解歷史遺留難題，成功取得哈雙加油站拆遷補償款，完成銀行結(jié)轉(zhuǎn)與資金到賬，既盤活存量資金、落實管理約定，也為集團“兩金”壓降與經(jīng)營發(fā)展注入動力。同時，持續(xù)強化安全隱患排查整治，堅持改革發(fā)展與風(fēng)險防控兩手抓、兩不誤，切實為企業(yè)輕裝上陣、高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。
05、兩金清收出硬招 保障周轉(zhuǎn)促效益
公司聚焦存量債權(quán)與存貨處置，制定專項清收方案，將目標分解到各部門、各環(huán)節(jié)，采取離崗專職清收、多渠道催收、法律訴訟等多種方式，分類施策提升清收效能。針對歷史遺留款項，專班梳理、一債一策建立檔案，通過第三方審計助力合規(guī)核銷；針對存量存貨，加快周轉(zhuǎn)處置與賬務(wù)規(guī)范，積極拓展銷售渠道，確保完成年度壓降目標，同時嚴控新增“兩金”規(guī)模，保障資金回籠效率。
06、明確思路定舉措 細化任務(wù)抓落實
收官之際，農(nóng)投生物明確“以目標為導(dǎo)向、以實干求實效”的工作思路，細化四項攻堅舉措：一是抓實產(chǎn)銷銜接，科學(xué)調(diào)度收儲資源，優(yōu)化烘干、倉儲、運輸流程，確保顆粒歸倉、賣好價；二是提速新項目落地，加快地力提升項目開工建設(shè)，力爭打造農(nóng)業(yè)服務(wù)標桿，培育新的利潤增長點；三是深化降本增效，強化預(yù)算剛性約束，嚴控非必要開支，盤活閑置資產(chǎn)，全面提升資金使用效能；四是筑牢風(fēng)險防線，精準推進逾期業(yè)務(wù)法律處置，健全糾紛案件臺賬，切實保障企業(yè)合法權(quán)益。
凝心聚力促收官，砥礪奮進啟新程。當(dāng)前，農(nóng)投生物及各所屬企業(yè)全體干部職工正以“沖刺四季度、決勝全年度”的昂揚斗志，持續(xù)深耕主業(yè)、攻堅突破。公司將繼續(xù)以黨的二十屆四中全會精神為指引，錨定集團“1149”工程戰(zhàn)略體系目標，以更務(wù)實的作風(fēng)、更有力的舉措，把攻堅熱情轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，在業(yè)務(wù)拓展、改革攻堅、風(fēng)險防控等各條戰(zhàn)線持續(xù)發(fā)力，奮力沖刺年度各項目標任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
