開(kāi)欄的話
歲末臨近，沖刺正酣！
為貫徹集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，《沖刺收官 開(kāi)啟新篇》專欄正式開(kāi)啟。這里將聚焦各所屬企業(yè)落實(shí) “1149” 工程戰(zhàn)略體系、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)舉措的生動(dòng)實(shí)踐，展現(xiàn)攻堅(jiān)四季度的奮進(jìn)姿態(tài)。
愿集團(tuán)上下凝心聚力，以實(shí)干實(shí)績(jī)決勝全年目標(biāo)，共同書(shū)寫(xiě)農(nóng)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇！
凝心聚力沖刺收官
實(shí)干篤行譜寫(xiě)新篇
歲末將至，戰(zhàn)鼓催征！當(dāng)2025年的時(shí)光進(jìn)入最后沖刺的關(guān)鍵階段，交易市場(chǎng)在農(nóng)投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以闖勁破難題、以干勁抓落實(shí)、以拼勁促發(fā)展，在業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)升級(jí)、內(nèi)部治理等方面取得顯著成效。當(dāng)前，全體員工正以滿弓緊弦的沖刺姿態(tài)、決戰(zhàn)決勝的堅(jiān)定決心，聚焦年度目標(biāo)全力沖刺，誓要以實(shí)干實(shí)績(jī)交出高質(zhì)量的收官答卷。
01、錨定核心目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)
2025年以來(lái)，交易市場(chǎng)緊扣“穩(wěn)增長(zhǎng)、提效能、擴(kuò)規(guī)?！钡暮诵哪繕?biāo)，以精準(zhǔn)施策推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升。截至10月末，糧食交易總成交量同比增長(zhǎng)190.69%，為年度目標(biāo)達(dá)成筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，用扎實(shí)的交易規(guī)模彰顯平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
02、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 市場(chǎng)活力持續(xù)迸發(fā)
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，交易市場(chǎng)堅(jiān)持多元布局、精準(zhǔn)發(fā)力，以市場(chǎng)化思維激活發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)交易規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升。通過(guò)積極對(duì)接各級(jí)糧食主管部門(mén)、儲(chǔ)備糧管理單位，憑借專業(yè)服務(wù)、規(guī)范流程和高效履約，成功爭(zhēng)取地方儲(chǔ)備糧食輪換交易業(yè)務(wù)；通過(guò)與省糧儲(chǔ)局及各地糧食局密切溝通，推動(dòng)2023年調(diào)節(jié)儲(chǔ)備大豆順利在平臺(tái)掛牌交易。
穩(wěn)步推進(jìn)交收庫(kù)體系建設(shè)，積極配合國(guó)家糧食交易中心完善“交收庫(kù)+供應(yīng)鏈融資”服務(wù)體系，提出多項(xiàng)合理化建議，完成交收庫(kù)監(jiān)管系統(tǒng)測(cè)試，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控；按標(biāo)準(zhǔn)完成省內(nèi)交收庫(kù)備選企業(yè)信息篩查，從多維度嚴(yán)格審核，為后續(xù)擴(kuò)容升級(jí)做好儲(chǔ)備。
供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破，成功構(gòu)建合同履約貸款、倉(cāng)單融資、訂單融資、地儲(chǔ)輪換貸四種融資模式，全方位滿足企業(yè)融資需求。與農(nóng)發(fā)行完成資金存管系統(tǒng)聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)地方儲(chǔ)備輪換貸款資金線上化管理，提升融資效率、降低融資成本。
探索拓展港口糧食交易業(yè)務(wù)，組織貿(mào)易企業(yè)調(diào)研，了解港口原糧采購(gòu)、銷售、加工、物流等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，研究依托北方港口原糧集散、完善物流及貿(mào)易企業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展貿(mào)易糧購(gòu)銷專場(chǎng)交易，打通東北產(chǎn)區(qū)原糧外銷堵點(diǎn)，通過(guò)服務(wù)范圍的延伸，擴(kuò)大平臺(tái)市場(chǎng)份額和影響力。
03、筑牢治理根基 發(fā)展效能全面提升
堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部治理是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的保障。2025年以來(lái)，交易市場(chǎng)緊扣集團(tuán)“1149”工程戰(zhàn)略體系，深入落實(shí)“十要十不要”部署要求，以提升治理效能為核心，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，為決戰(zhàn)收官筑牢基礎(chǔ)。
工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。明確各部門(mén)、各崗位工作職責(zé)，建立“責(zé)任到崗、任務(wù)到人”機(jī)制，通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、明確考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。
內(nèi)部管理不斷規(guī)范，制度體系日趨完善。堅(jiān)持以制度管人、以流程管事，建立內(nèi)控制度跟蹤統(tǒng)計(jì)報(bào)表，梳理優(yōu)化現(xiàn)有制度，本年度修訂完善制度12項(xiàng)，形成覆蓋全面、銜接有序的制度體系。
04、沖刺收官之戰(zhàn) 譜寫(xiě)發(fā)展新篇
收官在即，使命在肩。交易市場(chǎng)全體員工將錨定年度目標(biāo)不放松，以沖刺姿態(tài)發(fā)起最后攻堅(jiān)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
深耕政策糧交易主業(yè)，高質(zhì)量完成最低收購(gòu)價(jià)粳稻競(jìng)價(jià)銷售合同履約收尾，做好客戶資金結(jié)算，確保零差錯(cuò)、零投訴；在平臺(tái)現(xiàn)有品種品類交易基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，拓展平臺(tái)交易品種，探索糧食產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)交易路徑。聚焦優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，推動(dòng)成品糧油、進(jìn)場(chǎng)交易，聯(lián)動(dòng)地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)集群建立合作，整合各方資源，提升優(yōu)質(zhì)成品糧油的交易規(guī)模與市場(chǎng)影響力。配合國(guó)家交易中心推廣融資服務(wù)產(chǎn)品，依托國(guó)家糧食供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)對(duì)接融資需求，簡(jiǎn)化流程、縮短時(shí)限，推動(dòng)“訂單融資”“倉(cāng)單融資”落地。與港口貿(mào)易商建立信息互通機(jī)制，隨時(shí)掌握港口糧食市場(chǎng)價(jià)格和購(gòu)銷需求，逐步構(gòu)建“產(chǎn)區(qū)+港口+銷區(qū)”聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)模式，打通“北糧南運(yùn)”高效通道。
風(fēng)勁潮涌，揚(yáng)帆破浪正當(dāng)時(shí)；任重道遠(yuǎn)，策馬揚(yáng)鞭再出發(fā)。2025年收官之戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，交易市場(chǎng)全體員工將以時(shí)不我待的緊迫感、攻堅(jiān)克難的責(zé)任感、奮勇?tīng)?zhēng)先的使命感，凝心聚力、真抓實(shí)干、全力以赴，力爭(zhēng)完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，提前謀劃2026年發(fā)展藍(lán)圖，以“1234”發(fā)展戰(zhàn)略為總抓手，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量！
